Referenzprojekte
Case 01
OKR Einführung
Ein global agierendes Pharmaunternehmen hat eine Unternehmensvision definiert und entsprechende strategische Ziele abgeleitet, wobei kein geeigneter Prozess zur Operationalisierung der Strategie und Steuerung der Umsetzung etabliert ist.
Case 02
SAP Transformation
Ein vollintegriertes regionales Energieversorgungsunternehmen muss sein Abrechnungssystem ablösen, da die Wartung der Branchenlösung SAP IS-U ausläuft. Somit besteht konkreter Handlungsbedarf für die Implementierung einer neuen Lösung. Im Programmverlauf kommt es immer wieder zu Verzögerungen und Grundsatzdiskussionen, wobei Zeit, Qualität und Kosten zunehmend aus dem Ruder laufen.
Case 03
M365 Einführung inkl. Outlook
Ein vollintegriertes regionales Energieversorgungsunternehmen muss seine IT-Werkzeuge aufgrund der Pandemieerfahrungen grundlegend anpassen. Ein bereits gestartetes Migrationsprojekt läuft seit über einem Jahr ohne klaren Fertigstellungstermin. Mehrere Fachbereiche nutzen parallel alte und neue Umgebungen, was zu Datenverlusten bei Kalendereinträgen und E-Mail-Verlauf führt. Die IT-Abteilung berichtet formal grün, während im Tagesgeschäft zunehmend Beschwerden auftreten.
Case 04
Lean Transformation
Ein nationaler Energieversorger hat Lean-Prinzipien in einzelnen Pilotbereichen eingeführt, mit sichtbaren lokalen Erfolgen. Der Rollout in die Fläche stockt jedoch, da andere Bereiche darauf verweisen, dass die Pilotergebnisse „nicht auf ihre Situation übertragbar“ sind und Führungskräfte der zweiten Ebene Lean als zusätzliche Initiative neben dem Tagesgeschäft und nicht als neue Arbeitsweise und Chance erleben.
Case 05
Lagerhüter
Bei einem global operierenden Chemiedistributor steigt der gebundene Bestandswert in Lagerhütern, sog. Slowmovern, über mehrere Jahre kontinuierlich, ohne dass eine einzelne Ursache klar benennbar ist. Einkauf, Vertrieb und Lagerlogistik verweisen wechselseitig aufeinander.
Case 06
Ende-zu-Ende Prozessmanagement im Vertrieb
Die Vertriebsgesellschaft eines überregionalen Energieversorgungsunternehmens arbeitet entlang funktional getrennter Teilprozesse, die jeweils eigene Verantwortlichkeiten und Erfolgskennzahlen haben. Kein Team hat den Gesamtprozess und den Kunden im Blick, sodass sich für diesen ein inkonsistentes Erlebnis ergibt.
Case 07
Smart Meter Rollout
Ein regionaler Netz- und Messstellenbetreiber verfehlt die Rolloutquoten für moderne Messeinrichtungen und intelligente Messsysteme. Intern werden Kapazitätsengpässe beim Dienstleister als Ursache für die Abweichung identifiziert. Trotz zusätzlicher Dienstleister bleibt der Rollout weiterhin hinter Plan.
Case 08
Post Merger Integration
Einige Monate nach dem rechtlichen Merger zweier Stadtwerke ist die operative Integration ins Stocken geraten. Beide Häuser führen weiterhin getrennte IT-Systeme, Prozesse und Berichtsstrukturen parallel fort. Der ursprüngliche Integrationsplan sieht eine gemeinsame Zielorganisation innerhalb eines Jahres vor.
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Wenn Sie operative Komplexität, Transformationsherausforderungen oder Umsetzungsfragen beschäftigen, kann eine erste Kontaktaufnahme oft bereits Klarheit bringen.
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