Case 05
Lagerhüter
Unternehmensgröße
17.500 Mitarbeiter & 19,5 Mrd. Euro Umsatz
Branche
Chemical Distribution
Jahr
2022
Ausgangssituation
Bei einem global operierenden Chemiedistributor steigt der gebundene Bestandswert in Lagerhütern, sog. Slowmovern, über mehrere Jahre kontinuierlich, ohne dass eine einzelne Ursache klar benennbar ist. Einkauf, Vertrieb und Lagerlogistik verweisen wechselseitig aufeinander.
Maßnahmen
Zuerst wird das bestehende Lagerhüter-Reporting analysiert und angepasst, um die Alterungsstruktur je Standort und Produktgruppe spezifischer analysieren zu können. Die Definition eines gemeinsamen Bestandsziels über Einkauf, Vertrieb und Lager hinweg reichert das derzeitige Dashboard aus separaten Funktionskennzahlen an. Durch die Einführung eines verbindlichen Entscheidungsprozesses für Slowmover mit klaren Zuständigkeiten sowie einer standardisierten Abstimmungsroutine zwischen Vertrieb und Disposition vor kundenspezifischen Sonderbeschaffungen, werden die Kernursachen neutralisiert.
Ergebnis
Der Wert der Lagerhüter sinkt innerhalb von sechs Monaten nachweisbar, bei gleichzeitig stabiler Lieferfähigkeit für das Kerngeschäft. Entscheidungen zu Slowmovern werden im monatlichen Turnus getroffen statt unbegrenzt aufgeschoben, sodass der Gesamtwert an Lagerhütern auch nach einem Jahr weiterhin stabil auf niedrigem Niveau bleibt.