Case 01

Ausgangssituation

Ein global agierendes Pharmaunternehmen hat eine Unternehmensvision definiert und entsprechende strategische Ziele abgeleitet, wobei kein geeigneter Prozess zur Operationalisierung der Strategie und Steuerung der Umsetzung etabliert ist.

Maßnahmen

Anstelle der klassischen Strategieumsetzung entlang eines vorab definierten Maßnahmenplans wird explizit nach einem Ansatz gesucht, der Führungskräften und Mitarbeitenden ein hohes Maß an Mitwirkung bei der Ausgestaltung gibt. Dafür wird ein auf den Kundenbedarf individualisierter Ansatz auf Basis des OKR-Frameworks entwickelt mit einer gemeinsamen Compelling Story, um alle Beteiligten aktiv in den Veränderungsprozess einzubinden. Anschließend erfolgt die Erarbeitung von Trainingsformaten zur Qualifizierung aller Beteiligten entsprechend Ihrer zukünftigen Rolle im Prozess sowie die Anwendung der Trainingsinhalte in der Praxis, begleitet durch regelmäßiges Coaching. Zusätzlich finden Retrospektiven zur Reflektion und kontinuierlichen Weiterentwicklung der neuen Arbeitsweise statt.

Ergebnis

Der adaptive Strategieumsetzungsprozess ist in einem Pilotbereich mit 800 Mitarbeitenden nach 6 Monaten implementiert und akzeptiert, wobei erste Lernerfahrungen gemacht sind und zur kontinuierlichen Verbesserung beitragen. Darüber hinaus führt die gemeinsame Erarbeitung der Objectives und Key Results im Team zu klaren, akzeptierten Prioritäten, fördert die Motivation der Mitarbeitenden und gibt Ausrichtung in der täglichen Arbeit.